Vorwort

Für die Mitglieder der Unternehmensleitung ist es in der Praxis von zentralem Interesse, wie Compliance-Risiken sicher festzustellen und zu steuern sind, um unerwünschte rechtliche und wirtschaftliche Folgen zu kontrollieren und nach Möglichkeit zu vermeiden. Dies wird erreicht durch die wirksame Beeinflussung der relevanten Abläufe und Handlungen im Rahmen der Geschäftsprozesse und Unternehmensstrategien.

Compliance-Risiken sind aus Sicht der Leitungsebenen zunächst operationale und strategische Management- und